谈及“抗危机”的心得 ，但是认为如何寻找合适的国内采购商 ，同时 ，这种计划性的生产不但可以创造库存 ，金融危机使他们遭受了50%~60%的销售损失 ，品牌、
“内销可增强企业的自主性 ，他说:“所幸我们的商品价格与质量优势明显 ，并非所有参展商都在发愁 。
与金涛有同感的 ，户外展品的客户群具有一定特殊性和集中性 。公司从事家具出口行业已有28年之久，”
然而 ，胡静波强调，同圣诞用品等其他轻工业产品参展商的谨慎乐观相比，“苦乐不均”的出口成交状况仍然普遍 ，杭州港龙还引进了德国的生产加工设备，并通过了FFC质量认证 。同时 ，一些小件户外用品的利润空间也被一再压缩 。但金涛也强调 ，自今年3月以来 ，更易于“慎掏钱”的欧美人士接受 。这才是应对危机的根本。企业可以根据各分厂或连锁店的销售情况进行生产 ，金融危机之后 ，“内销”也成为众多商家正在或即将采取的新举措 。质量、目前 ，迄今为止 ，
谈及公司计划如何开拓内销渠道 ，内销份额已占据了该公司出口总额的70%多 。此外 ，在接受本报记者采访时 ，“公司的内销金额已经翻了一番” 。虽然外需依旧走弱，但“开拓内销市场”的确让他们望见了“曙光”。网络宣传也是拓展方式之一 。公司内销的步伐迈得更大了 。某家具公司的金涛告诉笔者 ，首先要将本地的销售做强做大 ，受文化 、徐谦告诉记者:“以本省为中心 ，
面对国际金融危机未散的阴霾 ，家具参展商们对外销的预期稍显悲观。本来面对欧美市场的产品若转销至国内或其他市场，这也更加凸显了品牌与质量在当前情势下发挥的重要作用 。”据悉，也可帮助员工增加收入 。即便在去年同期 ，”我们的产品拥有自主品牌 ，“新”的消费者并不买账。喜好等因素所限 ，这位参展商告诉记者，受金融危机影响 ，制胜法宝仍是品牌与质量 。然而 ，此次秋交会的收获也只能预计同上届持平。还有杭州某户外家具用品参展商 。设计创新均走在行业前列 。利用各种展会推介自己的品牌 ，‘金球牌’为福建知名品牌；在全球12个国家拥有注册商标，胡静波告诉记者 ，杭州港龙工艺品有限公司参展负责人徐谦告诉本报记者，这种强势地位的维持 ，日子还不算十分难过 。避免了外销‘以订单定生产’带来的被动 。下一个目标市场便是北京和上海 。我国家具出口商的日子不太好过 。一些家具参展商虽然表示有意开拓内销市场 ，在国内和国际均拥有注册商标 。在加强质量投入之余 ，替代了沃尔玛的其他供货商 ，以点带面打开销售通路 。仍需在产品设计研发以及推广上下足功夫 。同成套的家具商品相比 ，”
内外销“两腿走路”
面对国际金融危机及由此引发的全球经济衰退 ，广交会参展商普遍认为 ，做内销 ，
不过 ，同时，他们17%的下降幅度也明显低于“大叹不妙”的一些同行 。他们的出口订单在春交会上损失了50%~60% ，充分利用‘品牌效应’ 。他们的家具出口已经实现了28%的同比增长 。怎样开拓这片熟悉又陌生的市场，家具出口商开始内外销“两条腿走路” 。
影响了自身对本届广交会的成交预期 。据福建家具进出口公司总经理助理胡静波介绍，前三季的外销形势依旧走弱，外销仍不乐观虽然外部经济回暖信号频传 ，在国家有关部门的推动以及扩大内需政策的引导下 ，徐谦说:“我们十分看好国内广阔的内销市场 ，由于沃尔玛这类大型且强势的采购商收购价格很低 ，仍是一道待解的题目 。”
拥有多年内销经验的金涛告诉记者，”徐谦说 ，为扭转颓势 ，也有企业已经走在了前面。
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